茂名金明石油有限公司企业文化的表现
1】董事会决策机制
由此，金明公司形成均衡稳定的股东格局。金明公司的各方股东委派董事进入董事会，董事长由董事会选举产生，原则上是中方股东委派董事长，外方股东委派总经理。各方股东在金明公司的重大决策上经过讨论后总是能达成一致意见，因为只有金明持续健康发展，各方才能得到稳定可靠的收益。
每年年初，金明公司都要召开董事会，会议审议上年度的经营情况、制定新的年度经营计划、讨论和确定收费标准等，所有的重大决策必须在董事会审批后才能执行。每年的年中和遇有重大事项，金明公司都将召开特别董事会和特别股东会，讨论公司中期业绩及其他经营事项。金明公司的管理始终保持在董事会的领导下，由总经理执行，开展业务活动，始终把股东的利益放在第一位。
2】客户至上文化
3】业绩第一文化
公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点，在参考国外知名公司的考核制度后，制定了绩效考核系统。
金明的绩效目标系统包括了：公司愿景、经营管理战略、公司年度绩效目标、个人年度绩效目标4部分。
愿景反映了公司的远大理想，金明公司的愿景是：“单点技术、离岸系泊、服务茂名、奉献中国”。
经营管理战略是公司具体行为的指导准则，指导公司做什么和怎样做。金明公司的经营管理战略是“树立股东主导和客户至上的业绩理念，通过技术优势、低成本策略和健康安全环保的原则，提升公司服务水平和市场价值”。
年度目标包括了财务收益、客户服务、管理效率、学习成长4方面近20项指标。公司目标进一步分解落实到部门、进而到每一位员工的目标和责任，并加以严格考核兑现，以业绩论奖惩，激励企业和职工不断提高工作水平，进而提升公司整体业绩。
4】团队合作精神
20 多年前，当沃尔沃、丰田等跨国公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾引起一时的轰动，因为当时还属于标新立异的管理方式，可是今天高效团队在数千家跨国公司内无处不在，国际著名跨国公司到各大学招人时，也早已把考察待聘人员的团队意识列为一项主要内容。
团队精神何以如此盛行？为何那么多的著名公司在自己的企业文化中都强调团队合作呢？我们不妨回过头来看看先前的传统管理模式。
首先由设计人员提出方案，然后由生产人员付诸加工，产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……
在整个过程中，项目的改进工作犹如在滚雪球，因此生产尚未开始，成本已经很高了，更不用说产品在使用中给客户造成的损失。
团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。金明公司团队可以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。金明公司团队把多种优势、技能和知识揉合在一起，让大家共同创造，让他们的智慧共同闪光，从而迸发出无穷的力量。
在一个团队中，团结合作永远是第一位的，这是一个团队战斗力的保证，但每个团队又独具自有的功能。金明公司的团队建设最强调二点：
差异性，任何解决方案都不会是唯一的，金明公司成员之间必须在不断地进行互动和交流，从而筛选出最佳方案。
互补性，金明公司团队的每个成员发挥着不同的作用：发起者指出方向，追随者实施完成，反对者进行纠正，旁观者则提出全面看法。这 4 种角色均需均衡地发挥作用，才能使团队焕发出最大的能量。
5】以人为本体制
公司每年投入较大的培训费用，组织员工从基础知识开始，认真学习各项业务知识。2004年公司组织有经验的外国专家专门讲授单点安全知识，从实践和理论相结合的高度加强单点的精细化管理，以进一步解决公司单点管理中粗放经营和技术质量问题。为了普及HSE常识，在全体职工中开展趣味知识竞赛，对生产中环境、安全、质量、健康、生活小常识等方面知识进行普及,为提高企业整体素质打下了坚实的基础。公司全体员工还专门到广州开展了团队精神培训,组织员工参观了广州白云新机场和蓝天航油公司,增强企业凝聚力和向心力，加强各员工为单点事业发展作贡献的责任感。